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【優秀總工風采】熊德文:德文俱備 精煉技藝

時間:2018-06-29 瀏覽次數: ?【字體:

熊德文同志是公司河(源)惠(州)(東)莞高速公路TJ7標項目總工程師,工作認真,為人隨和,在技術上刻苦鉆研,有著豐富的現場經驗及理論知識;在生活中樂于助人,始終以親切的笑容、寬容的心態對待每一個人。他的工作成績和人格魅力,為全體一線員工樹立了學習的榜樣,在項目部受到廣大員工的普遍贊譽。自2007年入職以來,他已斬獲十多項個人榮譽:2012年度中鐵建合理化建議和技術改進項目評審的中鐵建股份公司二等獎、2013年度公司合理化建議二等獎、2014年中國鐵建股份公司部級優秀工法二等獎、2015年公司年度先進技術工作者、2016年集團公司“青年崗位能手”稱號、2017年公司優秀項目總工……

榮譽的背后,是熊德文的愛崗敬業和刻苦努力,是對待工作的強烈的責任心和滿腔的熱情。入職之初,他被公司安排在浦南高速公路A7標工程段,項目地處武夷山深處,交通不便,信息閉塞,條件艱苦,但年輕的他堅持了下來,在工作中虛心請教、任勞任怨,不到一年的時間就被任命為代理副隊長。正是他在工作中的突出表現,第二年公司新員工崗前培訓時,公司人力資源部專門邀請他從項目趕回公司,現身說法,與新入職員工交流工作經歷和心得體會,幫助他們調適心態,適應新環境和新工作。

熊德文同志敢于拼搏,不言放棄,有連續作戰精神,越是逆境越是能激發他的潛能。2009年9月,他參加武黃城際鐵路項目施工,擔任梁場工程部長,他帶領技術團隊自行設計并組織施工了公司第一個規模為139畝的鐵路梁場臨建工程,由于鐵路梁場要經過鐵路總公司技術專家的技術認證工作,臨建工作剛結束,他又一頭扎入東湖梁場的鐵道部認證工作,第一次挑戰鐵路梁場的鐵道部認證工作,他和他的團隊就以優異的成績通過全國工業產品生產許可證辦公室的技術檢查,為此項目部給他發放了專項獎金,并通報表彰。

武漢東湖制梁場的基建、制梁、取證的過程,也是他深入思考、積極實踐和總結經驗的過程。施工中,他對制梁場大臨建設中龍門吊軌道進行了技術改進,2013年武黃項目跨七股道門式墩建成后,他認真總結歸納出跨七股道門式墩合理化建議、武東2號橋21-29號門式墩跨七股道施工防護安全技術,在2014年武黃項目接近尾聲的時候,他又執筆編寫了《跨營業線鋼混結構門式墩鋼梁分體安裝施工工法》。

2014年8月,熊德文轉戰到江漢鐵路二分部,擔任該項目副經理、副總工、工程部長、調度室主任,雖然身兼數職,但身邊的同事們總能見到他親力親為、樂此不疲的工作狀態。江漢鐵路二分部項目管段長達50公里,管理難度大,針對該問題,他積極建言獻策,給項目領導分憂。剛上場的時候,項目技術人員極度缺乏,他主動到大學院校招聘實習生,滿足了現場施工生產的需要。他組織編制調度手冊,使現場施工管理有據可依、有跡可循。江漢項目前期由于征拆、地方協調、合作隊伍等問題造成項目進度緩慢,被公司定為紅色預警項目,他臨危受命擔任二分部二工區經理,日夜盯控在施工現場,統籌安排,狠抓生產,終于在局指揮部鋪架節點完成了施工任務。江漢二分部地處江漢平原,軟基處理的工程量(水泥攪拌樁144萬延米、CFG樁124萬延米)非常大,對應軟基檢測任務量也非常大,他勇挑重擔,深入現場組織安排軟基自檢、第三方檢測工作。結合江漢二分部50公里超長線路以及檢測單位人員設備的時間,他制定了詳細的檢測計劃,安排項目配合人員和配合設備,對后期檢測結果進行跟蹤,并將檢測結果及時反饋到現場施工。經過一年的努力,2015年底他圓滿完成江漢二分部軟基自檢、第三方檢測工作。

2016年10月,河(源)惠(州)(東)莞高速公路TJ7標項目上場后,作為項目總工的他積極與建設單位、設計單位、監理單位進行溝通,立即開展籌備開工前的各項技術準備,帶領技術(技術、測量、試驗)團隊投入項目開篇布局工作中,同時,他把培訓作為加強技術質量管理的重要手段,組織工程、測量、試驗人員開展了廣泛的培訓,并改變以往僅由總工、工程部長授課的模式,讓技術主管、測量員、實驗員人人參與培訓,既當老師,又當學生,目的是讓一線技術人員學會自己查閱資料、自己編制培訓教材、將自己歸納的資料和所學的知識傳授給大家,此舉使技術人員迅速融入項目的技術管理工作中。目前河惠莞TJ7標技術團隊得到了業主、第三方、監理的一致好評,在業主組織的各項評比中榮獲項目駐地臨建標桿、鋼筋場臨建標桿、拌合站臨建標桿、小型預制構件施工樣板工程、路基邊坡綠化樣板工程等多項榮譽。

他還組織技術人員積極推進項目科技創新。項目地處多雨山區,在空心薄壁墩施工中,他改用懸臂式爬模體系模板施工,為公司以后施工空心薄壁墩增加了新的施工工藝;項目軟基換填盡量采用路基已爆破的石方進行換填;設計內改路合理利用紅線內用地,節約用地以及減少征地費用;變更設計內改河長度方案優化后但還能滿足設計以及地方要求;高速公路互通區內土方進行方案優化使其減少土方運距;優化填方段借土位置使其減少運距,一系列的方案優化措施,大大減少了項目運營成本。

熊德文同志始終認為,管好技術與質量是應盡的本職工作,為企業增收節支、降本增效才是時刻要負起的責任。為此,對每一個施工項目,他都提前做到確保工期的合理性,根據目標任務、工期節點,科學進行資源投入與工期節超變化經濟比選,合理投入人力及周轉材料等資源,使施工中人、材、物、機、工、運、管等各要素得到科學配置。同時,他積極開展方案優化及變更索賠,高度重視二次經營,并指派專人負責變更索賠及二次經營工作。保證質量安全的前提下,熊德文同志時刻想著怎么樣“開源、節流”,并通過資源配置、方案優化、工程量控制等方面為項目為公司創造利潤。

生活中,他熱情對待同事,每當有疑問的技術員請教他技術難題,他總會耐心解答,結合實際,現場教學;遇到有前路不知如何抉擇的青年員工或生活中的困難,他總會用自己的人生經歷給出合理的建議,從而使他們堅定信念,安心項目工作。有一次,細心的他發現項目剛剛結婚的青年技術主管彭文立經常愁眉苦臉,工作明顯乏力,通過了解,原來是由于新婚夫妻聚少離多,工作繁忙,疏于關心家庭,導致家庭小矛盾頻發,心情苦悶。隨后他主動找彭文立聊天談心,勸他多抽空給妻子打電話,當時項目正好缺資料員,他就與項目領導班子商量,建議招聘彭文立愛人到項目當資料員,得到了項目的同意。妻子來到項目工作后,彭文立的心情立即舒展開來,工作的勁頭也更足。

熊德文,一個鐵兵精神的繼承者,一個施工技術的開拓者,一個黨員模范的執行者,一個對工作認真的人,一個對生活熱愛的人,一個加快四公司發展所需要的人......

(陳征文 羅亨撰稿)


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