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集團公司到廣汕項目調研項目管理升級活動開展情況

時間:2020-06-11 瀏覽次數: ?【字體:

本站廣東惠州訊:6月4日至6日,集團公司調研組對公司廣汕高鐵項目管理升級工作進行調研,調研組由工程管理部副部長張軍林帶隊,黨委宣傳部徐云華副部長、科技部楊陽、工程管理部段順利、賈英、張學春、經濟管理部張磊磊、信息化管理部王明等一行8人,主要側重于工程量管理、混凝土生產等如何通過信息化手段實現了業務管理提升。

公司副總經理、總工程師兼項目經理王更峰匯報了廣汕項目在項目管理升級方面所做的工作,并進行PTM全要素計量系統的全方位演示。集團公司調研組還深入施工現場,查看了拌合站操作手、過磅員、試驗員、技術員、施工隊人員的系統使用情況,對現場APP使用普及率和使用熟練程度表示贊揚,紛紛表示項目能這么短時間內開發試點完成并達到全覆蓋的推廣應用,實屬難能可貴。調研組對廣汕項目在項目管理升級方面取得的亮點和成績表示了肯定,尤其對工程數量信息化管理面取得的成果得到了充分認可。

PTM全要素計量系統在工程數量信息化管理方面,將WBS分解庫和工程量計算臺賬進行深度匹配,建立了標準化的工程量基礎計算臺賬,實現了 “一次算量,全要素、全口徑、全時段使用”的功能,為項目創效核算奠定了堅實基礎。核算模塊在混凝土實時核算的前提下,通過移動端現場填報提取各分包商實際完成工程量,結合合同中約定的考核指標,自動進行火工品、電費核算分析,計算獎罰金額,計價時自動引入計價單;臨時用工用機管理改以往的“備案性”審批為“立項性”審批,保證臨時派工的合理性;PTM系統還與物料系統進行對接,實現主材的節超核算。所有核算根據時間節點自動計算,在當期計價中及時扣減超耗罰款,避免出現應扣未扣問題,將成本管理做全、做細,核算做精、做準,實現“量價分控、成本分塊、自動核算”的信息化管控,提升項目管理水平。

PTM全要素計量核算系統是公司今年項目管理升級的重要舉措,公司主管領導高度重視,廣汕項目作為首個試點應用項目得到了公司技術、經管、物資等各部門的大力支持,公司PTM專班常駐項目進行分解、導入并深入現場培訓,在精心指導下實現了工程量自動計量;創效核算中心韓偵總在此基礎上多次召開研討會,落實混凝土調度責任人、探討核算的合規可行性,實現了自動計價,將統計分析由線下移到線上,基本實現了既定目標。

張軍林表示:“廣汕項目試點推行的PTM全要素計量系統在解決工程量管理做到了完全寫實,達到了精準的對下交底工程量管控,巧妙的利用項目結構分解思路,將集團公司范圍內工程量管理方面存在的難題利用信息化手段得到解決,是工程量管理的創新思路”。

廣汕項目體量大、工期緊,PTM系統以工程量為主線,以精確核算為目標,降低基礎業務強度同時又提高核算時效性和準確性,既能保證施工生產,又能實現快速核算,是項目隧道專業能力體是考核、責任成本考核等各項升級管理措施得以落地的強有力保障。(文圖/單堂林 吳天新 馬潤鐸 審稿/尹傳穩)

集團公司調研組聽取項目管理升級匯報

集團公司調研組聽取PTM全要素計量系統演示匯報

集團公司調研組在3#拌合站檢查拌合站操作手使用情況

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