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公司別樣“兩會”,助力項目管理全面升級

時間:2020-07-29 瀏覽次數: ?【字體:

本站湖北武漢訊:7月25日、26日,公司先后召開2020年執行力檢查通報會、上半年經濟運行分析會。公司總部設主會場,各單位分會場以視頻形式參會。

兩次會議全面總結分析了當前公司經濟運行中存在的問題和差距,明確了下一步工作措施,進一步強化基層項目經濟管控力度和效果,切實增強員工危機感和緊迫感,助力提升全公司項目管理水平,實現轉型升級、創效創譽目標。

今年4月23日至6月15日,兩個執行力檢查組分別對公司重難點項目、工期緊張項目、經濟運行風險項目、管理模式特殊、即將收尾以及新上項目等具有代表性的25個項目通過看現場(實測實量)、查資料、問詢和回訪、座談、征集意見、宣貫文件制度及辦法、基礎管理業務培訓及考試等形式進行綜合檢查和考評。過程中,檢查組列明各單位共性問題和個性問題,同時給出整改意見及下一階段工作建議和要求,各序列根據檢查評分情況發放了“紅、黃、綠”牌。

7月25日晚,公司召開執行力檢查通報會,檢查組組長分別對長沙地鐵、黃黃一分部、黃黃二分部、廣州地鐵、廣汕一分部、杭溫鐵路、德都3標共7個項目提出表揚,廣州地鐵、杭溫鐵路在會上做了成功經驗交流,安九鐵路、安嵐高速在會上做了深入剖析檢討。會議要求各序列要以檢查為起點,認真梳理公司總部序列管理中存在的不足,制定措施并加以完善;要求各項目要以檢查為契機,全面梳理項目管理中存在的問題,轉變思想,及時解決存在的問題,提升和強化項目管理,確保項目施工安全、優質、高效的向前推進,實現“做實、受控、創譽、創效、育人”的目標。

7月26日上午,公司召開上半年經濟運行分析會,公司紀委書記宋宗誠主持會議。會上,公司總經理助理韓偵通報了2020年上半年經濟運行情況,公司副總經理李俊以“如何圍繞項目創效做好項目施工組織生產”為題做了寶貴的經驗交流,提出公司全員應牢固樹立以企為家的思想,認真抓好項目施工生產組織管理,開源節流、降本增效,努力把公司打造為“行業一流的綜合工程公司”。

公司總會計師、總法律顧問孫忍以“創效創譽、使命擔當,以企業家素養力推項目管理升級”為題,全面總結上半年項目管理中經濟數據、案件糾紛、基礎工作、項目創效、資金收支五大方面出現的突出問題,特別是成本管理方面,要求各單位要做到解放思想、強化管理、突出手段、及時考核、聯動檢查、嚴肅紀律,樹立創效意識,理順責任成本管理重點工作,并對下半年成本管理的重點工作進行全面部署。

公司黨委書記趙建岐作了重要講話。他充分肯定了在新冠肺炎的沖擊下,公司上半年整體經濟運行情況是基本可控的、付出的努力是有回報的,并結合項目管理升級、執行力大檢查反饋等情況以及公司當前經濟現狀,提出四個方面意見:一是要以爭先文化為引領,營造全員創新創效良好氛圍;二是要以管理升級為契機,創新打造生產經營監管體系;三是要以敬業精神為導向,牢牢把好關鍵崗位人員的思想“總開關”;四是要以鐵腕治虧為重點,加大虧損項目治理懲處力度。

公司執行董事、總經理譚發剛指出,今年是公司項目管理升級年,公司全員要上下齊心協力,認真貫徹落實公司年初“四會”精神,推進公司“項目管理升級”和“提質增效”主題活動,全力以赴保障施工生產,爭取年底順利實現產值目標和工期節點目標。他強調,今年國內外形勢嚴峻,各項目要嚴格落實疫情防控相關要求,下半年更要不斷創新工作思路和方法,努力實現施工生產、疫情防控“兩手抓、兩不誤”。一是要認清形勢,加強緊迫感;二是守正創新,破解難點;三是真抓實干,抓基礎抓重點;四是重在執行,各級領導親自抓。他希望,兩級領導班子成員要深刻剖析、深入調研,壓實責任,助力項目管理全面升級,確保全年任務圓滿完成!(文圖/俞華文 馬曉蘭  審核/宋戰領)

2020年執行力檢查通報會總部主會場

廣州地鐵執行力檢查末次會議

杭溫鐵路執行力檢查末次會議

上半年經濟運行分析會總部主會場

公司黨委書記趙建岐講話

公司執行董事、總經理譚發剛講話

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