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公司為打好“城市經營”攻堅戰“充電蓄能”

時間:2020-08-14 瀏覽次數: ?【字體:

本站湖北武漢訊: “施工管理就好比行軍打仗,施工合同就是作戰計劃,擁有‘能干會算’的‘精兵強將’才是項目管理取得勝利的關鍵……”

“公司要轉型升級,除了鞏固傳統領域和固有區域,還要積極拓展新業務和新領域!我們的‘進城’經營戰略布局已開啟,儲備充足的、能干會算的關鍵核心人才勢在必行!”四公司執行董事、總經理譚發剛在該公司2020年房建、市政、城市軌道工程項目管理升級培訓會上如是說。

8月6日至11日,四公司在武漢組織開展了為期6天的培訓會,系統地梳理房建、市政、城市軌道工程項目管理的要點和關鍵點,通過優秀項目管理經驗交流,相互借鑒、相互學習,為下半年全面大干和項目管理升級儲備了知識、積蓄了能量,為打好“經營城市”攻堅戰“充電蓄能”。

培訓采用現場集中學習和網絡實時直播方式,從項目上場策劃到分包商管理,從工程總承包設計管理到成本管理,從工程造價、計量到工程審計風險防范,培訓內容豐富全面。邀請了集團公司經濟專家,外部審計、設計、造價咨詢單位、中建三局等外部專家傳經送寶。該公司各房建、市政及城市軌道類項目經理及后備、總工、工程部長和計劃部長等項目管理核心人員,以及總部相關業務人員近百人在現場集中培訓。

“與分包商互利共贏,讓分包商掙錢,就是給我們自己掙錢,讓公司的利益最大化!”集團公司副總工程師、工程經濟首席專家楊云飛依據近兩年集團公司相關經濟管理辦法,結合自身實踐經驗,以《得分包商者得天下》為題,就分包商管理、合規管理等方面深入淺出的講解了如何合作共贏,走出“囚徒困境”,理清工程項目分包商管理思路,指出存在的問題,明確了從“選、管、用、核、評”五個環節培育優秀分包商的對策。

培訓過程中,全體參訓學員共分為8個小組,通過分組討論、成果展示、結業考試,對學員全面考核評價,評選表彰了2個優秀小組,4名優秀學員。濱江商務區、光谷跨鐵項目經理姚青松,光谷大道南延、武黃城際鐵路項目經理左小偉,作為四公司武漢片區市政工程管理者代表,從工程施工組織、效益控制等,詳細講述了武漢片區施工管理的經驗和秘訣。

在培訓結業儀式上,四公司主要領導李俊要求全體學員要做到知行合一,把工作落到實處,把主題培訓與“進城”戰略轉型有機結合起來,確保圓滿完成公司要求的“硬指標”。他提出四點建議:一是吃透本次培訓內容,切實提高項目管理水平;二是認真學習總結,結合項目實際進行歸納創新。三是聚焦根本任務,推動項目管控能力升級。四是將學習內容消化到整個項目團隊中,真正發揮作用,助力為企業實現彎道超車,項目管理升級工作再上新臺階。

今年以來,四公司順應行業變化,積極推動經營格局轉型升級,在區域性交通線路、地鐵、市政道路和城市管線等建筑板塊充分發揮區位和資源優勢,“城市經營、屬地經營”取得新突破。7月下旬,在武漢主城區相繼中標武昌濱江核心區地下空間環路(二期)工程和漢口火車站北廣場工程,合同額近20億元,前者成為集團在武漢市政領域中標的最大工程;8月中旬,四公司在重點經營屬地浙江紹興,又成功中標紹興二環南路智慧快速工程,該公司“進城”經營工作又向前邁進一大步。(文/馬曉蘭 圖/馬曉蘭 劉皓 審核/肖帆)

公司2020年房建、市政、城市軌道工程項目管理升級培訓會開班儀式

公司執行董事、總經理譚發剛開班致辭

培訓現場

分組討論學習

表彰優秀學習小組

表彰優秀學員

培訓結業儀式

公司領導李俊講話

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