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印尼玻雅電站項目:打造“走出去”的樣板工程

時間:2021-01-21 瀏覽次數: ?【字體:

2020年面臨疫情重大考驗,建筑業遇到前所未有挑戰,海外形勢更加嚴峻。但十一局印尼(華電)玻雅電站項目依然捷報頻傳。

2020年11月30日,四公司擔負施工的印尼玻雅2X660MW坑口電站廠前區建筑及進廠道路工程行政管理中心主體結構封頂,順利進入裝飾裝修施工階段,業主中國華電香港有限公司玻雅EPC項目發來表揚信。

2021年1月10日再次傳來喜訊:該項目被業主評選為“先進單位”“質量安全環保先進單位”,余金江被評為“優秀項目經理”稱號,葛小杰獲“防疫先進個人”稱號。

這一年,四公司海外工程穩步推進,聚焦項目管理升級工作,施工生產更加規范,管理水平不斷提升,攻堅克難戰疫情,特別是印尼玻雅電站項目堅守初心,積極踐行“走出去”發展戰略,成為全公司的“樣板工程”。

統籌推進,“硬核”保障渡難關

突如其來的疫情,徹底打亂了施工節奏。從2019年底項目上場,至今未沒有回國的項目經理余金江克服重重困難,周密安排、精心部署,確保防疫施工“兩不誤”。

“口罩沒有了,國內可以郵寄!防疫物資沒有了可以想辦法,生命健康安全始終是第一位!”余金江在每日站班會上強調要時刻保持高度警惕。

3月份之后,新冠疫情在全球肆虐,余金江更加謹慎,每天關注印尼疫情發展動態,并及時轉發至工作群內,提醒全體人員;借鑒國內防疫的有效措施對全體施工人員進行防疫知識培訓;聯系本地廣告公司,制作了雙語防疫宣傳標識;實行網格化管理,規定生活區、辦公室、廠前區等網格區域人員行走路線,必須持健康卡才能出入各區域;現場作業人員進行集中管理,全部在場內居住,建立了健康信息檔案;儲存充足的口罩、防護服、護目鏡、手套、消毒液等防疫用品,以及常備藥物、大米、方便面等食物。

國內人員不能按時返崗,技工不足時,余金江積極主動尋求本地資源。通過內部技能培訓,保障施工人員滿足現場進度需求;國內材料未能及時運至現場時,他積極調整施工管理,精細組織,戰雨季斗疫情,不僅守住了“安全零事故,防疫零感染”的目標,也順利完成了一個又一個施工節點目標,獲得華電香港(印尼)玻雅EPC項目的高度贊賞,多次發來表揚信。

嚴格管理,精心施工樹形象

印尼(華電)玻雅電站項目是中鐵十一局深耕“一帶一路”沿線國家取得的重要電力工程。四公司主要擔負施工該電廠行政管理中心工程、檢修運維中心工程、物資管理中心工程、消防管理中心工程及建筑物內的綜合布線以及進廠道路工程。項目進場后,迅速打開了施工局面,僅用43天時間完成進廠道路的軟基處理、涵管鋪設、本體填筑以及瀝青路面鋪筑工作,搶在雨季來臨之前完成通車目標。

印尼大部分地區屬熱帶雨林氣候,雨季時間較長,且常出現強降雨天氣,山洪、滑坡以及洪澇等災害多發,雨季施工安全教育是重中之重。

“每日一站班,每周一安全教育培訓,每月一考核評比,這是雷打不動的規定!”安全部長葛小杰說。除了防疫情,管施工安全也是主責,項目還建立了安全體驗館,制作了含著中國鐵建元素的安全展板,印制了安全知識手冊,及時發放給工人,不斷強化工人的安全生產意識。

爭創標桿,質量先行。在質量月業主舉辦的“狠抓細部工藝,提升實體質量”主題活動競賽中,廠前區消防管理中心和行政管理中心混凝土澆筑實體質量分別獲得了“優良獎”和“優勝獎”等。在“一帶一路鑄精品,千島之國譜華章”站班會比賽活動中榮獲三等獎;在勞動技能比賽中,加氣塊砌筑、地磚砌筑項目分別取得第一和第二的好成績。

堅守初心,深入踐行“走出去”

印尼玻雅電站項目是四公司繼印尼馬穆朱電廠項目之后,在印尼市場中標的第二個項目。公司始終牢牢把握為打造“國際工程名片”、爭當海外建設主力軍的發展目標,內強管理提質效。2020年8月再次實現滾動發展,新簽了該項目的1號、2號公寓樓,合同額增加268萬美元。他們牢記初心使命,堅定不移地實施“走出去”發展戰略,不斷優化國別市場管理體系,不斷提升自身國際化能力和管理水平。

近年來,該公司堅持拓展海外市場謀發展,借勢集團公司協同出海,已先后在越南、印尼、柬埔寨、新加坡、泰國等國家參建了燃煤電廠、房建、市政、鐵路工程,施工任務超5億美元,近200名管理人員先后“出海”,秉承“干好在建項目就是最好的經營”理念,在印尼、柬埔寨和越南實現了滾動發展。(文/馬曉蘭 李媛紅  審核/肖帆)

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